2月23日2点,筠连县朱萼交通运输影视集团组织召开会议,公司总经理:王一霏;副总经理:晓威及车间主任:步征、一梦黄粱、九品太傅、樊迦等相关人员等参会。
会上,总经理助理杨兴亮通报7月份“奋勇争先奖”评选情况;经营财务部通报7月份公司经营、对标找差情况并点评8个核心指标突破项目进展情况;营销中心点评8个结构调整快赢项目进展;精益办通报7月份精益运营情况;合肥公司作为获奖单位代表作交流发言;技术中心、四钢轧总厂分别发布了精益运营案例。会议要求,各单位要做好工序间质量的把控,强化上下游工序间的质量跟踪与反馈,梳理完善“写所需”上存在的问题,严格执行“做所写”,从原燃辅料的质量入手,提升中间品及产成品的质量。。
据了解,项目高效推进的背后是3次领导小组会,协调解决项目和业务管理的重大问题;21次双周例会,协调解决项目推进中遇到的问题,确保项目执行顺利;百余次的专题会,把专项问题高效地解决,确保项目能够按照目标稳步推进……产销一体化项目是这次信息化融合整合中最大的一个项目组,覆盖销售、成本核算、生产制造以及资源、铁区、物流运输、检化验和计量,包括了众多的业务,项目开展过程中协调难度非常大。自2021年2月设立“奋勇争先奖”以来,截至今年6月,累计颁发“奋勇争先奖”130次,涉及31家单位以及32个项目团队获奖;实施激励的同时,发挥示范引领作用,组织获奖单位各层级员工总结固化最佳实践,分享经验,33项精益运营案例在颁奖仪式上进行发布,使先进做法和成功经验在更大范围内得到推广和共享。